《高盛帝国》第七十九节

布莱克的分析方法逐渐获得高盛认同，鲁宾对其支持，其不争功、诚实、客户至上的特质也符合公司要求。

布莱克的分析方法逐渐获得高盛认同，鲁宾对其支持，其不争功、诚实、客户至上的特质也符合公司要求。

1981年，怀特黑德接到住房金融公司高管内格尔的求助电话：因投资经理所罗门兄弟延长债券期限导致亏损，货币市场基金ILA急需新管理人。怀特黑德认为这是机会，但合伙人们因担心后台运营和与大宗交易客户冲突而强烈反对。经三周讨论，凭借伊利诺伊大陆银行提供后台服务、多蒂看中其交易记录技术等理由，合伙人最终同意接手。然而德莱弗斯的斯泰因对此不满并停止了与高盛的股票交易。接手后，ILA虽每年带来约500万美元收益，但德莱弗斯和富达将管理费减半，迫使行业降价，盈利落空。

此前高盛长期奉行不与客户竞争的政策，投资咨询部门仅提供无决定权的陈旧服务，毫无前途。利维读到唐纳森公司的招股书后发现资产管理利润丰厚，遂让阿特休尔退休，成立投资管理服务部，由麦考恩带队开发中型公司股票业务。尽管拉到休伯莱恩等少数客户，但寄望于投行客户关系带来养老金业务的设想落空，仅利维本人争取到一个年金客户。