《高盛帝国》第四十节

在利维心脏病发作后，温伯格和怀特黑德出任高盛联合执行主席，两人不划分权责，而是共同作为一个整体承担责任。

在利维心脏病发作后，温伯格和怀特黑德出任高盛联合执行主席，两人不划分权责，而是共同作为一个整体承担责任。他们早年便在松树街边吃三明治边讨论公司未来，多年磨合使战略上高度一致；麦肯锡的马文·鲍尔曾断言双头领导行不通，但两人最终成功。分工上一人主内、一人主外，办公室相邻、天天通电话，周日晚上预先商定管理委员会议程，对外则一致与华尔街竞争，目标是把高盛做到投行领导地位。

两人的管理方针包括：招最好的人才、发展长期客户关系、充实资本、严格规章、强调团队、避免重大失误、扩大市场份额并提升利润率。他们推行迅速跟进战略，不欢迎明星和个人出镜，严禁办公室政治——怀特黑德因合伙人辱骂打字员将其解雇，温伯格因部门主管与秘书有染且说谎而将其开除。业务上效仿宝洁，少创新而重执行，对手出新品便迅速改良再借投行渠道推广，从而快速取得市场领先。

两人自怀特黑德第三年、约翰·温伯格实习起结识，后同日升任合伙人、持股比例相同，维持了35年的合作。团队协作由利维定义、由两人发扬：话语中回避“我”而用“我们”，年轻后备人才被编入同一团队历练；合伙人拿出15%利润设奖金库共享，70年代中期股市萧条时公司不裁员、还资助年轻合伙人渡过难关。