《高盛帝国》第三十八节

格斯·利维去世后，慕钦要求大家照常工作。利维的葬礼在曼哈顿伊曼纽尔教堂举行，两千余人到场，大主教库克主持祈祷，I·W·伯纳姆与州长洛克菲勒致悼词。

格斯·利维去世后，慕钦要求大家照常工作。利维的葬礼在曼哈顿伊曼纽尔教堂举行，两千余人到场，大主教库克主持祈祷，I·W·伯纳姆与州长洛克菲勒致悼词。一位前合伙人回忆利维暴躁却公平，曾珍藏其子所画的利维像多年。

约翰·怀特黑德与约翰·温伯格接掌高盛后，怀特黑德注重运营细节，曾要求按月追踪连锁餐厅TGIF的同店销售。他主张稳步的国际扩张，避免公司过大而失去人际亲密，产品创新上采取保守策略。1985年怀特黑德离开高盛，出任助理国务卿，后任纽约联邦储备银行主席等职。

70年代末，怀特黑德注意到公司每年15%的人员增长将使三年内半数员工为新人，传统的师徒传帮带难以为继，于是把未成文的高盛原则整理成文，几经修改后成为《我们的业务原则》，随年度报告寄给员工及其家人，并要求各部门组织学习讨论。这些原则后来成为公司精神支柱，也有人批评条目过多。吉尼·菲弗等人认为，基于原则的管理把决策责任下放到一线，比罗列规则的自上而下控制更适应证券业务的快速变化。