《高盛帝国》第七十三节

鲁宾和弗里德曼希望推动高盛彻底转型：大胆动用资本、加大冒险、实行差异薪酬、加强业务线协作并更多运用计算机，为此要改革公司架构与决策程序，打造强大的债券业务是其中一项主要措施。

鲁宾和弗里德曼希望推动高盛彻底转型：大胆动用资本、加大冒险、实行差异薪酬、加强业务线协作并更多运用计算机，为此要改革公司架构与决策程序，打造强大的债券业务是其中一项主要措施。

并购部门的中坚杰夫·博伊斯在1984年盖蒂石油遭彭氏石油恶意收购一案中表现突出。面对盖蒂石油董事会中主张接受110美元出价的压力，最年轻的博伊斯坚持认为公司价值更高，主张拒绝并另寻买家。四天后得州石油出价130美元，最终以110亿美元成交，成为史上第二大并购案。

60岁的约翰·温伯格仍在领导公司，他做出一系列保守决定（不做过桥贷款、不搞恶意收购、对垃圾债券持保留态度），并培养鲁宾和弗里德曼为接班人，1985年8月宣布二人自12月起任固定收益部门联席领导人。但鲁宾和弗里德曼认为高盛须扩大服务范围、向资金雄厚能承担风险的交易商升级，且认为自己早已是事实上的首席运营官。二人随即推动激进变革：调换多名资深合伙人（如希因伯格、吉列姆被年轻人取代），让债券业务由避险转向大胆用资本承担风险；弗里德曼整顿IT开支、要求成本与业务整合，并用"想换工作就去面试"平息投行人员对债券销售高薪的投诉。最后，二人直截了当地要求温伯格交出管理权，弗里德曼表示若温伯格留任自己就离开。