《高盛帝国》第六十二节

70年代后期，设备租赁为通用电气信用贡献约75%的利润，通用电气掌门人韦尔奇与高盛合伙人温伯格由此建立起深厚友谊，韦尔奇称赞温伯格睿智、务实、判断价值准确。

70年代后期，设备租赁为通用电气信用贡献约75%的利润，通用电气掌门人韦尔奇与高盛合伙人温伯格由此建立起深厚友谊，韦尔奇称赞温伯格睿智、务实、判断价值准确。

温伯格虽常年在外服务客户，却让公司最优秀的人为客户效力。他带领高盛谨慎扩张，坚持不做过桥贷款、不用自有资本并购、不买垃圾债券，使高盛避开同行遭受的打击。他为人坦诚直接，善于记住他人的细节，能快速化解内部冲突，处理分歧时要求各方在限期内提出最公平的方案并择优执行。1990年《经济学人》称赞其领导力。

退任合伙人后，温伯格仍十分活跃，促成化学银行收购汉华银行等交易。75岁时他签下年薪500万美元的两年顾问合同，该合同一直持续到2006年他去世。其兄弟吉姆指出，温伯格最在意的是高盛的文化，而非外部成就。一位合伙人称他是“高盛的灵魂”。