《高盛帝国》第十九节

本节讲述高盛掌门人格斯·利维的行事风格与工作作风。他沟通时善于让人感觉决定已由他人作出，从而掌控局面；他坚守承诺，曾因一名销售员拒绝把NBA总决赛包厢票让给亨利·福特而接受其理由……

本节讲述高盛掌门人格斯·利维的行事风格与工作作风。他沟通时善于让人感觉决定已由他人作出，从而掌控局面；他坚守承诺，曾因一名销售员拒绝把NBA总决赛包厢票让给亨利·福特而接受其理由，尽管该销售员事后在球场外叫卖这两张票。

利维自律极强，每天5点半起床，7点到岗，用黄纸本列出当日事务，逐个打电话，每通不超过30秒，且坚持亲自接听客户来电，带动全公司销售人员照做。他催逼下属加快进度，当天未回的电话午夜前必回完；伦敦的销售人员多次在清晨7点前的电梯里遇见他。合伙人和竞争对手都认为，高盛7点全员到岗、强调个人表现与团队协作的文化正源于他。他一晚常赶两场曼哈顿的宴会，兼任21家企业董事及多家非营利机构职务，是各公司公认的优秀外部董事；在朗万–查尔斯公司董事会上他坐在角落打电话，言辞粗鲁。

L·杰伊·特南鲍姆称他是领导者而非管理者，不做计划，当天处理事务，业务落后时会大声斥责下属，但不解释该怎么做。竞争对手指出高盛人对小机会也全力以赴，随时待命：圣诞前夜基尼·默西为客户在收盘前一分钟完成占当日总量15%的公用事业股票大宗交易，收取42.5万美元佣金；纳瓦霍部落获得联邦赔付后，利维在消息公布前的周六已亲赴亚桑那州，抢在花旗银行之前成为其投资银行家。