《高盛帝国》第一百零五节

高盛以留住顶尖人才为核心竞争力：薪酬高于同业，招聘严格且多渠道，从暑期实习、辅助项目到MBA培训生层层筛选，75%~80%的岗位由内部系统选拔填补，高层几乎全部内部提拔……

高盛以留住顶尖人才为核心竞争力：薪酬高于同业，招聘严格且多渠道，从暑期实习、辅助项目到MBA培训生层层筛选，75%~80%的岗位由内部系统选拔填补，高层几乎全部内部提拔，以维系团队的默契与忠诚。但这种文化也带来负面效应——不容忍步调不一者，甚至出现招聘时的不当言论和种族歧视诉讼，令公司被斯坦福拒之门外。约翰·怀特黑德在计划会上警示"骄傲自大"是可能摧毁公司的流行病，有人戏称唯一解药是招聘平庸员工。

1994年乔恩·科尔津出任高级合伙人，他判断公司未来取决于资本金规模，力推上市。上任时公司全年净亏损，自营债券亏损25亿美元，运营成本超支36亿美元。他裁员约1000人、固定工资减半、奖金从30%降至8%；同时大规模扩张，一次性提拔58名新合伙人并发放50万美元奖金以稳定人心。他提出十年利润达100亿美元的目标，当时遭质疑，最终实现。