《高盛帝国》第二十九节

高盛与中东的科威特投资局合作，完成了一笔为通用电气销售75万股的交叉交易，同时服务买卖双方并赚取双份佣金，创下当时最大单笔交易纪录。

高盛与中东的科威特投资局合作，完成了一笔为通用电气销售75万股的交叉交易，同时服务买卖双方并赚取双份佣金，创下当时最大单笔交易纪录。科威特投资局此后成为高盛大客户，曾坚决拒绝与出版商罗伯特·马克斯韦尔合作，并在高盛承销英国石油股票遇困时通过大额认购施以援手。1979年，兰德里思深夜被带进希斯罗机场的密室，会见伊朗国王的私人代表，对方提出以低于市价30%的价格紧急抛售其全部美股持仓，折算下来高盛可获利2500万美元；但考虑到伊朗国王即将倒台、霍梅尼上台可能带来的非金融风险，高盛最终放弃了这笔创纪录的交易。

1976年，纽约市养老基金负责人杰克·梅耶委托高盛把5亿美元普通股组合转为指数基金，涉及买卖各5亿美元，高盛需作为承担风险的当事方执行这单10亿美元的大宗交易。管理委员会只问了5个问题便全票通过。慕钦和团队整个周末研究资料，以2月4日收盘价为基点，承诺近2500万股交易的总成本不超过580万美元。为防竞争对手察觉，他们代号“老鹰行动”，5周内分52次卖出1200万股、231次买入相关股票，交易完成后慕钦宣布“老鹰降落”。最终纽约市养老基金支付的交易成本仅290万美元，不到总额的0.3%。

文中还解释了当时多数证券公司回避大宗交易的原因：机构投资者年轻张扬、要求高，大宗交易需公司自担风险、占用资金，而传统资金合伙人不愿把财富交给普通交易员打理。纽约证交所按每百股固定费率收取佣金，20世纪30至40年代日均成交量不足100万股，佣金仅够支付开支，利润来自承销。50年代起机构投资者成为主力，日均成交量从1960年的近200万股增至60年代末的400万股，2007年达15亿股，为50年前的千倍。