《高盛帝国》第六十一节

麦肯锡推荐高盛接受资本承诺，拉扎德的费利克斯·罗哈廷牵线，住友银行提出向高盛投入不超过5亿美元现金股本，最终谈定认购1/8权益、作价40亿美元，一夜之间使高盛资本提升38%。

麦肯锡推荐高盛接受资本承诺，拉扎德的费利克斯·罗哈廷牵线，住友银行提出向高盛投入不超过5亿美元现金股本，最终谈定认购1/8权益、作价40亿美元，一夜之间使高盛资本提升38%。约翰·温伯格因1986年IPO搁置而急需长期资本，对这一机会极为兴奋，随即找来熟知当年IPO全部数据的唐·甘特核实虚实并由其主导谈判。罗哈廷确认住友态度认真且只求消极合伙人身份，甘特便利用高盛管理委员会可能否决交易的筹码施压。美联储起初拒绝申请，合伙人鲍勃·道尼安排温伯格面见众议员约翰·丁格尔以消除政治阻力；经数月讨论和三次听证，美联储批准，但依《格拉斯–斯蒂格尔法案》限定持股不超过24.9%、仅获无投票权合伙人资格，协议期五年，高盛上市则转为普通股12.5%。住友派出18人谈判小组，原想派遣20余名受训人员，最终被限定为两人、停留不超过12个月，谈判过程艰苦激烈。此后高盛盈利大幅提升，温伯格任管理合伙人的14年间利润增长10倍、股权资本从6000万美元增至23亿美元；住友虽获丰厚回报，却始终未在日本开展投行业务，未实现其战略目标。

温伯格极为看重长期关系与竞争地位：他致电雷曼兄弟的弗雷德·弗兰克，要求加入一项承销项目；面对弗兰克投诉高盛银行家过于激进，他虽表示同情却拒绝约束下属。为挽回通用电气这一关系，他在12年里每月前往其费尔菲尔德办公室，由此结识杰克·韦尔奇——对方起初因他未做功课而讥讽，但两人相谈甚欢并展开多方面合作，包括设计由通用电气信用购买设备、获取减税后租给钢铁企业的方案。韦尔奇出任通用电气CEO时致电温伯格，宣布高盛将再次成为其主要投行；当时温伯特正与后来的摩根士丹利常务董事罗伯特·鲍德温同在体检等候区，后者随即被叫号检查，未能接到离任CEO的电话。