《高盛帝国》第四十一节

合伙人李·库珀曼认为高盛成功的关键在于战略与组织的平衡，以及把合作的好处全公司共享。

合伙人李·库珀曼认为高盛成功的关键在于战略与组织的平衡，以及把合作的好处全公司共享。高盛组织架构相对扁平，强调团队协作和跨部门的迅速沟通，新人入职第一课就是学习发布消息。罗伊·史密斯把公司比作金融世界的专业运动队，而鲍勃·鲁宾指出个人主义、骄傲、自视清高会与公司战略相悖。

随着公司壮大，怀特黑德和温伯格要求大家写“贡献记录”，公开每个人的贡献，这既避免了抢功，也鼓励了务实的谦逊。库珀曼和史密斯回忆，两位约翰认为承担超出能力的责任才能更快成长；温伯格则反驳高盛革新缓慢的说法，称自己像龟兔赛跑中的乌龟。1983年怀特黑德提出长远目标是成为真正的国际投资银行和经纪商。

罗伊·史密斯指出，管理的难点在于平衡短期与长期、个人与组织、保守与创新的冲突。管理层既要避免为短期利益行动，又不能过于保守以免流失人才。为此两位约翰招募了吉姆·温伯格和乔治·多蒂进入高管层：吉姆·温伯格低调谦逊、善于发现人才；多蒂来自会计师事务所，因不满其只提拔“八面玲珑”的人而加入高盛，入职即进入最高管理委员会，拥有第四大合伙人权益，负责运营和财务纪律。