《高盛帝国》第七十六节

鲁宾离开后，弗里德曼倍感孤单，合伙人敦促他分担全球领导职责。

鲁宾离开后，弗里德曼倍感孤单，合伙人敦促他分担全球领导职责。高盛过去几乎不横向招聘，但国际化、转向债券业务、收购本润等变革打破了这一惯例，公司不得不从库帕斯、保诚、所罗门兄弟、罗斯柴尔德等外部机构招募多蒂、巴拉德、温伯格、莫塔拉、罗伯逊、赫菲斯、科里根等核心人员。横向招聘风险很大：外来者带着旧有工作习惯，难以融入高盛的团队文化，容易与内部价值观冲突；相比之下，高盛强调服从团队、随时调配（如外派亚洲），与所罗门兄弟的个人英雄式作风截然不同。

与此同时，学术金融模型与交易员创造力结合，催生了金融衍生品业务。1977年，来自世界银行"臭鼬"工作组的温克尔曼加入固定收益部门，利用期货与政府债券间的错误定价进行无风险掉期交易，获利丰厚；1978年高通胀与沃尔克加息更带来大量机会。温克尔曼严谨分析，科尔津直觉冒险，两人风格迥异，最终被任命为固定收益部门联席领导。弗里德曼和鲁宾还招募所罗门兄弟的人才，推动高盛从单纯服务转向自营风险业务，建立起跨市场利差与掉期的投资组合管理。随着新产品利润率下降，弗里德曼认为怀特黑德那种"后发制人"的谨慎战略已太慢，必须主动创新。