《高盛帝国》第一百二十四节

风险无法完全量化，风险管理更依赖经验与判断。高盛审计委员会成员约翰·布朗尼负责风险制度建设，指出过于相信市场有效性并不理智，而VaR等模型发现不了一般风险却难以预警“致命”风险。

风险无法完全量化，风险管理更依赖经验与判断。高盛审计委员会成员约翰·布朗尼负责风险制度建设，指出过于相信市场有效性并不理智，而VaR等模型发现不了一般风险却难以预警“致命”风险。

次贷危机中，高盛结构性产品小组与贷款抵押部门的交易员和高管陆续预警风险：财务总监戴维·维尼亚建议对冲头寸，贷款抵押部门负责人丹·斯帕克提出停止承销CDO并做空ABX，建议均被采纳，公司凭此在2007年第三季度获利丰厚。但同期旗下全球阿尔法基金与全球机会基金重挫，高盛注资并从外部筹资共30亿美元救市，首月即盈利。高层反思自满情绪，强调各业务线以自身利益为先，并将公司转型为不依赖单一业务的综合金融机构，同时指出合伙制在市场低迷时维持利润、留住人才的压力。结尾回顾了2008年华尔街投行的消亡，并指出高盛的风险控制与专业体系值得中国投行借鉴。