《高盛帝国》第三十九节

1970年，怀特黑德为投行业务制定了被称为“十诫”的指导原则。

1970年，怀特黑德为投行业务制定了被称为“十诫”的指导原则。其核心是高盛独特的部落式文化：强调师徒关系、团队协作与合伙人对公司及同僚的绝对忠诚，内部矛盾对外界完全保密，离职者则迅速被遗忘。决策以全公司利益为先，个人保持低调，公关刻意淡化财务数据与个人形象。经营上以赢利和客户服务为唯一标准，严格控制成本，鼓励信息透明、大胆推销和高强度工作；在大宗交易中主动承担风险以获取高回报，并赋予一线员工独立决策的责任。

利维去世后，高盛面临在温伯格与怀特黑德之间选择继任者的难题。两人各有所长：温伯格亲和、受内部拥戴，怀特黑德精于战略、在外部声誉卓著。怀特黑德先提出轮流执政，被温伯格否决；随后他提议两人共同出任联席高级合伙人，温伯格接受了这一方案，避免了可能损害公司的内部争斗。这一安排其实早有利维的铺垫——他生前已认定两人可以联手，并在1976年任命他们为联席执行官，强调公司成功一贯依赖团队合作。