《高盛帝国》第一百零七节

科尔津推动的IPO计划虽在合伙人中未获通过而暂告失败，但他成功把公众持股这一议题从禁忌变为公开讨论。

科尔津推动的IPO计划虽在合伙人中未获通过而暂告失败，但他成功把公众持股这一议题从禁忌变为公开讨论。合伙人之间关系因此变得紧张，人人忙于巩固自身地位与财富，用于客户的时间精力减半；反对者则认为上市对已退休的合伙人不公，并会牺牲公司未来、削弱吸引顶尖人才的能力。怀特黑德与温伯格两位资深合伙人联名致信反对，但其影响力已大不如前。科尔津私下逐个游说合伙人，许以丰厚回报，支持上市的人数不断增加。

1997年前后，摩根士丹利、所罗门、美林等竞争对手接连合并并购，扩张资产负债表，行业竞争转向永久资本与庞大资本金；高盛业务也从代理型投行转向自营交易，盈利强劲，1998年固定收益部门以51比2的压倒性票数赞成IPO。同时公司规模扩大，合伙人分散各地，传统的亲密关系与沟通效率减弱，内部政治斗争升温。科尔津自视为公司CEO，宣布自己是扩张主义者，主动接触多家商业银行并洽谈一系列投资管理收购，这与奉行一人一票的执行委员会产生正面冲突，后者认为最高权力属于委员会而非个人。