《高盛帝国》第一百一十五节

麦克纳尔蒂、福特、多纳霍和布拉德为高盛资产管理公司提出“3×3×10”战略：同时开拓北美、欧洲、亚洲三个市场，覆盖机构、同业、私人理财三类客户渠道，开发十种投资产品……

麦克纳尔蒂、福特、多纳霍和布拉德为高盛资产管理公司提出“3×3×10”战略：同时开拓北美、欧洲、亚洲三个市场，覆盖机构、同业、私人理财三类客户渠道，开发十种投资产品，目标是把它建成全球化资产管理中心。这一长期规划遭到以当年利润为考核标准的多数合伙人反对，认为先赔几年钱打造品牌不可理喻。

麦克纳尔蒂一边向人解释该战略，一边寻找收购对象。1995年，经兼并收购合伙人米尔顿·柏林斯基牵线，他与自由资产管理公司负责人赫伯·埃勒接触。高盛看中对方的投资能力，埃勒看中高盛的分销网络与风险管理支持。但高盛律师拟定的合同条款全偏向己方，埃勒愤而宣布交易告终。麦克纳尔蒂判断症结在于柏林斯基无法再主持谈判，遂拉上保尔森连夜飞往坦帕，逐条按埃勒的意见修改条款，保尔森一一应允，最终埃勒一方投票通过。此后麦克纳尔蒂以“把棉衣送到坦帕”暗示业绩不佳就要调人到纽约，福特则要求统一品牌，并以“只关注布鲁克林”告诫对方只管投资、销售交给高盛。数年后埃勒提出更公平的支出与回购方案，高盛采纳，其持有的高盛股票此后两度翻番。