《高盛帝国》第四十二节

本节讲述怀特黑德和温伯格两位领导人在内部财务管理与运营上的做法。

本节讲述怀特黑德和温伯格两位领导人在内部财务管理与运营上的做法。他们从美林挖来财务经理，发现对手的管理系统并不复杂，转而内部提拔了可信赖的乔纳森·科恩为合伙人。

日常运营由乔治·多蒂负责，他作风保守，严格控制开销，要求合伙人报税必须经公司监控、禁止未经批准的无担保借贷。他通过在共用洗手间与员工闲聊等方式主动搜集信息，及时发现问题。新合伙人入伙时，由多蒂核查其个人资产负债表并确定出资额，使其既感到风险又有话语权；同时公司对合伙人的办公家具等都有硬性规定。新合伙人当选时，温伯格负责热情欢迎，怀特黑德则严肃告诫其必须拼命工作。高盛没有终身合伙人制，表现不佳者会被削减份额甚至除名。

两位约翰的目标是不断扩大市场份额，怀特雷德还推动延长了《格拉斯–斯蒂格尔法案》以阻止商业银行进入证券业。他们分工互补、从无冲突，同时尊重由吉姆·戈特等人组成的管理委员会，各部门领导各管其事。公司的经营原则是专注已熟悉的业务、步步为营、不盲目扩张，办公室设在业务核心位置以便随时掌握情况。与摩根士丹利高调宣布改革和威胁迁址的做法不同，高盛推行同类改革时逐户沟通，获取税收优惠时也保持低调，两家公司最终都留在了曼哈顿。