《高盛帝国》第十七节

特鲁迪·福勒在高盛合伙人妻子首次受邀的聚会上致辞，感谢温伯格的这一安排，温伯格顺势将其定为公司新规矩。

特鲁迪·福勒在高盛合伙人妻子首次受邀的聚会上致辞，感谢温伯格的这一安排，温伯格顺势将其定为公司新规矩。温伯格坚持董事七十岁退休的原则，自己却破例任福特董事直到七十七岁去世。

格斯·利维生于新奥尔良，父亲早逝后随家人迁居巴黎，后回美就读图兰大学，不久退学到纽约做套汇助理交易员。1933年他进入高盛，随埃德加·巴鲁克学习套汇业务。巴鲁克因曾供职于破产公司，按萨克斯家族的规矩终身未能成为合伙人，反而是利维的下属。利维凭数学天赋、记忆力和勤奋，在公司走出高盛交易公司丑闻的过程中稳步崛起，三十年代末已赚到首个百万美元。二战中他从一等兵升至少校、退伍时为中校，1945年以合伙人身份回高盛。

战后，1937年《公用事业控股公司法案》迫使大型公用事业集团剥离资产，大量"可能发行"的新证券急需风险套利专家做市；铁路公司也陷入长期衰退，重组业务繁多。利维凭借资金筹措能力和"以旧换新"的交易经验，大力开展这类套利业务，为高盛开辟新财路。1953年巴鲁克去世后，利维接手其工作，培养了一小批只向他汇报、口风极紧的下属保管套利记录。他常与客户长时间通话推销新证券，这是高盛最早与机构投资者洽谈交易而非仅谈投资的开端，当时股票交易部门仅有三名员工。

五十年代中期华尔街气氛转变，年轻人大量涌入。1956年高盛机构相关业务总额仅三十万美元，但高盛员工出身平凡、敢于冒险，不惧被视为异类。纽约证券交易所场内专家鲍勃·门舍尔促使利维关注大宗交易，并致信任董事的温伯格，指出一千股乃至上万股的机构大宗交易正成为新趋势，非场内单打独斗的交易员所能驾驭，预言这将发展成重要的业务种类。