《高盛帝国》第一百零三节

1994年高盛交易业务亏损，利润仅5.08亿美元，合伙人收入减少三分之一，第四季度伦敦自营业务巨亏并裁员数百人，企业文化受损，客户流失风险加剧。

1994年高盛交易业务亏损，利润仅5.08亿美元，合伙人收入减少三分之一，第四季度伦敦自营业务巨亏并裁员数百人，企业文化受损，客户流失风险加剧。弗里德曼认为公司战略清晰、流动性无虞，赫斯特则警告合伙人若纷纷出走公司很快会垮。约翰·温伯格四处安抚合伙人，劝大家留下。保尔森与科尔津对外宣称领导权基于共识，但总顾问卡茨告诉保尔森，科尔津自认是总裁，要独掌大权；科尔津在危机中表现出坚守的勇气。年内离职合伙人提取资本4亿美元，查克·戴维斯也在感恩节前向彼得·温伯格提出辞职。此后合伙人反而重新团结，视史蒂夫的离开为对制度的激励。

随后叙述转向高盛的用人之道。罗宾·纽斯坦因为摆脱按部就班的银行工作，直接打电话到高盛，经汤姆·沙坦、费思·罗森菲尔德转介，又经鲍勃·康韦安排面试，最终以10.5万美元年薪入职私募与房地产金融部门。文章指出，投行在设备、客户、监管上高度同质化，只有招聘、文化、战略、使命四点能拉开差距；怀特黑德强调最优秀的人才是一切基础。招聘从随机走向严格，新人通常要过12轮面试。杰伊·特南鲍姆凭父亲与格斯·利维的交情进入高盛，后来成为核心招聘者，聘来鲁宾、慕钦、弗里德曼等人。他试图挖迈克尔·米尔肯未果——米尔肯要求独立部门和30%利润分成，后在德崇证券因垃圾债券案入狱。乔·埃利斯与史蒂夫·艾因霍恩都强调，淘汰不合格者、雇用品行与才能兼备的人，是专业公司成功的关键。