《高盛帝国》第一百二十一节

保尔森主导高盛战略转向，同时开展自营与代理业务，并向客户明确公司立场：自营投资独立于客户利益，须提前充分披露目标以避免冲突。

保尔森主导高盛战略转向，同时开展自营与代理业务，并向客户明确公司立场：自营投资独立于客户利益，须提前充分披露目标以避免冲突。他推动公司大举投入科技，收购赫尔集团发展量化交易，并在纽约股票交易所任总监期间促成其改造与合并。为扩充资本金而不与大银行合并，他促成住友银行注资。他在国家新闻俱乐部发表演讲，反思安然等丑闻后的公司治理与诚信问题，获广泛支持。同时，他发起主席论坛以提升管理层领导力。在高管团队建设上，他与联席首席运营官塞恩、索顿合作，但因索顿不愿久留且执行力不足，最终索顿离开公司，保尔森决定延长自己的任期。