《高盛帝国》第十五节

福特股票上市首日表现强劲，但随后因公司将10%股票分配给自家经纪商、且福特为成品车库存背负大量银行债务，引发经纪商抛售，股价从70美元跌至40美元附近。

福特股票上市首日表现强劲，但随后因公司将10%股票分配给自家经纪商、且福特为成品车库存背负大量银行债务，引发经纪商抛售，股价从70美元跌至40美元附近。温伯格此后坚持保护投资者利益，福特发行1亿美元债券，利率高于市场通行水平。随后高盛又成功承销西尔斯3.5亿美元债券，并与摩根士丹利联合承销通用电气约3亿美元债券，业务地位显著提升。

福特此后多年仍是高盛重要客户，但因温伯格对利率判断失误且过度干预福特财务，其去世后福特一度想甩开高盛，后经唐·甘特重建关系。温伯格还在并购领域创新，促成华纳与兰伯特两家公司合并，并收取100万美元顾问费，开创华尔街并购收费先河；但1969年他与怀特黑德分别代表哈德逊和戴顿商谈兼并时，表现并不算并购先锋。

温伯格身兼20多家大公司董事，为高盛带来大量业务，他只专注投行业务而不管内部运营，唯独亲自招聘人才：高层曾招揽查尔斯·萨尔茨曼和斯坦利·米勒作为继任候选，但未获合伙人认可，职位最终留给格斯·利维；新人层面则大量招聘哈佛MBA，约翰·怀特黑德即于1947年经此途径加入高盛。怀特黑德生于1922年，成长于新泽西，毕业于哈弗福德学院，二战期间在海军服役并参加过诺曼底等战役，后获哈佛商学院MBA，加入高盛时年薪3600美元，办公桌是壁球场改装的，冬冷夏热。50年代晚期他成为温伯格的得力助手，参与福特股票发行和通用电气债券发行业务。