《高盛帝国》第七十五节

弗里德曼推动私人股权投资，认为需依托投行服务部获取项目来源，虽遭反对，但高盛资本合伙人一期、二期分别于1991年、1995年融得10亿、17.5亿美元，回报可观。

弗里德曼推动私人股权投资，认为需依托投行服务部获取项目来源，虽遭反对，但高盛资本合伙人一期、二期分别于1991年、1995年融得10亿、17.5亿美元，回报可观。在房地产方面，公司买下并建成百老汇大街85号总部，后整体售予大都会人寿再回租；伦敦金融城两宗地产竞价胜出，但金丝雀码头项目因交通、税务等问题被管理委员会否决。

鲁宾意识到自营投资需要能长期等待回报的耐心资本，而合伙人按年考核的制度与此错配。他和弗里德曼主张通过上市解决，1986年12月向合伙人演示却遭强烈反对：新合伙人股权将被长期冻结，投资银行家不需要大量永久资本，合伙制度被视为神圣传统，吉姆·温伯格的发言更使反对意见占据上风，上市计划搁浅。鲁宾随后表示合伙人无权出售高盛。

1992年12月，克林顿当选总统后邀请鲁宾入阁，鲁宾先推辞财政部长一职，后接受白宫经济政策协调职务。他从阿肯色州返回纽约，当即召集合伙人，宣布自己将离开高盛前往华盛顿。