《情商》第二百七十七节

领导力发展若只围绕职业规划，往往难以持久。北欧通信公司经理索菲亚按计划培养能力却缺乏动力，直到她以第一人称写下八至十年后的生活愿景——涵盖事业、家庭与人际关系……

领导力发展若只围绕职业规划，往往难以持久。北欧通信公司经理索菲亚按计划培养能力却缺乏动力，直到她以第一人称写下八至十年后的生活愿景——涵盖事业、家庭与人际关系，才看清各部分如何交织，找到真正的改进方向。

价值观揭示理想自我，而更深层的人生观决定价值观与领导风格。务实原则以实用衡量价值，如甲骨文的拉里·埃里森以市场竞争驱动；智慧原则依赖逻辑预测未来，如思科的约翰·钱伯斯描绘科技愿景；人文主义原则以亲密关系为重，如信息系统科技公司的莫西采用民主式领导。这些原则没有高下之分，却各自导向不同的领导方式。

随着职业展开，理想自我不断变化。彼得·林奇在事业顶峰离开富达创办慈善基金，约翰·麦康伯、雷克斯·亚当斯也都在中年转向新领域，说明重心转移后能力可在别处焕发能量。个人理想还需转化为集体愿景才能激励他人：尤尔根在瑞士银行遭遇信誉危机、几欲离职，通过对比真实与理想自我，重新找到留任的理由与动力。