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全部 66 章
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第一节中文版序中，达利欧回顾了自己近30年来与中国的渊源：从最初出于好奇访问中信，到协助“联办”等中国青年构建资本市场，再到全家与中国建立的深厚情谊，他希望借本书回报中国。阅读第二节作者从惨痛的失败中转变了思维方式，从坚信自己正确转为质疑自己为何正确。阅读第三节作者8岁起就打零工，攒下可自由支配的钱，学到学校和玩耍给不了的经验。阅读第四节1971年尼克松宣布美元与黄金脱钩，作者原以为股市会大跌，周一开盘却上涨约4%。阅读第五节作者深入研究牲畜、肉类、粮食和油料种子市场，因为这些商品有形，价值不易被扭曲。阅读第六节1979年，通胀失控，美联储主席沃尔克宣布将货币供应增速限制在5.5%。阅读第七节作者反思导致自己1982年破产的三个错误：过度自信、忽视历史教训、妄图精准择时。阅读第八节作者强调用计算机系统化的决策方法优于人脑的直觉判断：计算机能同时处理众多因素、精确且不受情绪干扰，而人的想象力与逻辑则弥补其不足，二者结合是最佳搭配。阅读第九节20世纪80年代末，中国尚无金融市场，9家中国企业联合成立的小组在一间小宾馆里启动了资本市场与证券监管机构的建设，作者曾出资相助。阅读第十节1987年"黑色星期一"股灾中，达利欧的桥水因提前做空获利22%，被称为"十月英雄"。阅读第十一节桥水推出了“阿尔法叠加”方法，让投资者在获得所选资产类别收益的同时，还能获得桥水在各类资产中主动选择和押注带来的收益。阅读第十二节这一节讲述了桥水在20世纪90年代至21世纪初的快速成长与创新。阅读第十三节作者认识到管理者必须了解员工不同的思维方式，于是与心理学家苏·昆兰等人合作，引入MBTI等心理测试。阅读第十四节2007年，桥水的“萧条测量仪”显示债务泡沫临近崩溃，作者结合1982年误判的教训，深入研究历史上历次债务危机，判断美联储将无力通过降息化解冲击。阅读第十五节桥水因成功受到过多关注，被媒体误读，作者于2010年底决定将《原则》公开上网，供人免费阅读，反响良好。阅读第十六节达利欧希望为桥水找到未来的塑造者，即那些能驱动变革、创建持久组织的人。阅读第十七节投资决策之所以有效，是因为投资原则已被纳入决策规则并由系统执行，而管理决策缺乏这样的系统。阅读第十八节作者瑞·达利欧结合与各国决策者打交道的经历指出，国家行为本质上是自私的，各方都在最大化自身利益，而非媒体渲染的善恶对立；国内决策者也往往代表特定选民利益，很难真正客观。阅读第十九节作者很早就决定只给儿子们留下医疗、教育和起步资金，自己白手起家的经历让他相信奋斗才能让人坚强。阅读第二十节作者认为治理是一套制衡机制，桥水已建立非正式机制，并正构建新体制以确保公司不依赖于他。阅读第二十一节作者提出，成功的公式是梦想加现实加决心。他强调做一个“超级现实的人”，即彻底扎根于现实去追求梦想，同时认为每个人对成功的定义不同，各有选择。阅读第二十二节作者以在非洲目睹鬣狗捕食角马为例，引出对“好坏”判断的反思：多数人只按事物对自身的影响来定好坏，而自然优化的是整体而非个体。阅读第二十三节本节论述如何通过持续进化实现人生价值，以及“更高层次的思考”这一方法。阅读第二十四节本节论述了客观看待自身与他人的重要性，以及个人进化所需的五步流程。阅读第二十五节本节围绕实现目标的五步流程展开。首先，要区分目标与欲望，不把成功的装饰当作成功本身，不因觉得目标无法实现就否决它，并保持灵活性、自我归责，正确对待挫折。阅读第二十六节成功有两条路：自己拥有成功所需的要素，或从他人处获得，后者需要谦逊。阅读第二十七节本节论述如何做到“头脑极度开放”。作者指出，多数人排斥与自己结论相反的信息，怕影响自主决策，实则听取对立观点只会拓宽视角。阅读第二十八节本节讲如何辨别头脑开放与头脑封闭，并给出养成开放心态的方法。阅读第二十九节作者回顾了自己创业后在人事管理上的教训：起初以为聘用名校优等生即可，却发现读书好不等于他需要的独立思考者，且团队成员思维方式差异极大，如同说不同语言。阅读第三十节本节讲述人脑的进化与结构，以及意识和潜意识的斗争。人脑由约890亿神经元构成，其基本构造在所有脊椎动物中是共有的，并自下而上进化：最古老的脑干控制心跳等潜意识过程，其上是小脑……阅读第三十一节本节讨论如何通过理解大脑机制来优化思考与行为。首先，情绪反应（杏仁核）与理性思考（前额皮层）常有冲突，能引导进化的人善于反思情绪爆发的原因。阅读第三十二节本节继续介绍几种团队角色类型：创造者提出新想法，推进者传递并推动想法、激发热情，改进者客观分析并完善计划，贯彻者确保执行到位，变通者则能灵活结合以上多种视角。阅读第三十三节本节讲如何通过系统化方式提高决策质量。核心原则是“了解必须先于决定”：决策分两步，先选择作为依据的知识（事实与因果理解），再据此制定行动计划，且要权衡直接、后续乃至长远结果……阅读第三十四节本节讲决策。首先要认清问题分多个层次，知道自己在哪个层次分析，并有意识地在层次间转换，这样既能看清自己所见，也能理解他人所见。阅读第三十五节作者主张人类应与计算机结成伙伴关系，共同决策：把人的原则写成算法，让计算机处理数据、权衡标准并给出建议，再由人做最终判断。阅读第三十六节本节指出，拥有好生活需要知道最佳决策并有勇气执行，其基础是拥有一套深思熟虑、不断改进的原则。阅读第三十七节本节内容为《原则》一书的要点清单，分为生活原则的后半部分与工作原则的概要。阅读第三十八节本节围绕"人"与"机器"两大主题展开。在用人方面，作者强调按价值观、能力、技艺的顺序考察人选，用系统化方法招聘，让人岗匹配，重视过往经历与品格，薪酬应高于一般水平并与业绩挂钩。阅读第三十九节本节阐述了组织设计、执行与治理的核心原则。在组织设计上，应围绕目标而非任务自上而下建设，让每个人都受可信且高标准的人监督；运用五步流程设计机构，按逻辑划分部门并使其尽可能自给自足……阅读第四十节良好的合作建立在共同价值观和利益、理性善待彼此以及愿意在高标准下突破分歧之上；考验合作的不是有没有分歧，而是能否把分歧摆上台面协商解决。阅读第四十一节作者总结了创意择优（极度求真、极度透明、可信度加权决策）这套原则在桥水40多年实践中形成的反馈环，以及它带来的业绩、人际关系和人才吸引上的成果。阅读第四十二节本节讲创意择优的三个步骤：开诚布公亮出观点、针对分歧认真讨论、遵循共识消除分歧。阅读第四十三节极度透明比强制灌输信息更有效，它把问题和应对方式公开，让全体员工的智慧参与解决。阅读第四十四节桥水初创时，达利欧为员工购买医疗保险，视其为对同事的必要帮助，而非冷冰冰的交易。阅读第四十五节本节论述如何对待错误与分歧。作者认为，犯错的痛苦不应导致逃避，而应坦诚承认并从中吸取教训；他以桥水交易员罗斯漏做交易为例，说明开除他会助长隐瞒错误的文化，因此选择让罗斯记录错误……阅读第四十六节作者先讲了一个实例：一位高管认为CEO格雷格·詹森与初级员工的谈话方式压制了不同意见，双方通过邮件未能达成一致，便把分歧提交管理委员会，并将案例发给全公司讨论，让员工自行判断是非……阅读第四十七节本节讨论高效沟通与决策的原则。首先，沟通中应运用两分钟法则，让对方完整表达观点；警惕语速快、态度强硬的“快嘴王”压制他人，遇到时可要求对方放慢节奏、把问题问清。阅读第四十八节本节论述如何评价他人的观点并进行有效讨论。首先，人的观点大多不可靠，因此要辨别发言者的可信度：可信度取决于其是否曾多次成功解决相关问题、其因果分析是否合理，以及其一贯的工作表现。阅读第四十九节本节论述如何在组织中处理分歧与沟通。核心观点是：沟通应找最相关、最了解情况的人；无法达成共识时，须提交上级裁决或进行可信度加权的表决，一旦裁决做出，团队一致性优先于个人好恶。阅读第五十节本节论述选人重于做事：文化由人塑造，用对人则相得益彰，用错人则一损俱损。阅读
