《原则》第六十四节

对一个人过度依赖会产生关键人物风险，限制管理技能并缺乏制衡。

对一个人过度依赖会产生关键人物风险，限制管理技能并缺乏制衡。为此，桥水实行联合CEO机制，由2—3人共同领导，并设立多个CIO岗位，由执行董事长或董事长监督，员工也可依创意择优对CEO问责。若他们无法协调，须上报董事长处理。作者强调，领导层必须有智慧、能力，能理性表达分歧并执行创意择优的决定。

与他人合作有三大益处：共同完成使命、组建优秀团队、积累财富。三者相辅相成，重要性因人而异。作者认为，在所有决策方法中，创意择优最佳——它能了解每个人的观点与能力，确保最好的观点胜出，优于传统的独裁或民主决策。桥水40多年的业绩证明了其有效性。让创意择优发挥作用需做到三点：坦陈真实想法、理性表达分歧、用可信度加权等方式处理不同意见。作者希望读者建立自己的原则体系，在开放心态下果断决策。

作者介绍了桥水的工具与行为准则：教练工具将各种情况与原则挂钩，像Siri一样提供建议；集点器用于会议，让与会者实时表达和了解他人观点，标示分歧节点，支持可信度加权投票；棒球卡通过算法数据勾勒个人强项与弱点，人物介绍则提供简要文字描述；组合器帮助为岗位匹配合适人选。作者希望这些原则能帮助读者将工作与激情结合，与同事共同奋斗，持续进步，并期待推动世界朝这一方向发展。