《原则》第四十一节

作者总结了创意择优（极度求真、极度透明、可信度加权决策）这套原则在桥水40多年实践中形成的反馈环，以及它带来的业绩、人际关系和人才吸引上的成果。

作者总结了创意择优（极度求真、极度透明、可信度加权决策）这套原则在桥水40多年实践中形成的反馈环，以及它带来的业绩、人际关系和人才吸引上的成果。他指出，这套方法的核心是独立思考而非盲从，与"邪教式"组织有本质区别；并列举了五组对照（追求事实与公开透明、摆明问题讨论、任何人可批评、客观评价人、高标准追求）供读者自行判断哪种更明智。他强调本书只是框架，原则有例外、需靠常识判断并随实践更新，机构应像机器一样通过反馈不断修正文化和员工。最后他给出最基本的工作原则：尽量把工作看作使命而非仅是谋生手段，本书正是为把工作当使命游戏的人而写；并预告下一部分将围绕文化展开六条内容。