《原则》第四十三节

极度透明比强制灌输信息更有效，它把问题和应对方式公开，让全体员工的智慧参与解决。

极度透明比强制灌输信息更有效，它把问题和应对方式公开，让全体员工的智慧参与解决。但多数人起初难以适应，且不善管理信息的人可能被误导。它并非毫无保留，涉及隐私、知识产权、安全细节、交易时机等仍需保密。

作者推行此原则时曾遭律师反对，认为录音会留下诉讼把柄；作者认为公开反而降低犯错和掩盖错误的风险。实践证明桥水极少遭遇诉讼和监管处罚，媒体的负面报道也被客户和员工因信任而不予理会。相关要点包括：通过透明实现决策正义；最难分享的信息最需要分享，问题是如何分享而非是否分享；将透明的例外减到最少，例外常见于隐私保密、损害长期利益、分享价值低三类情况，即便例外也应尽量扩大知情范围；获知信息者有责任妥善保管，泄密即被开除；对不善管理者限制透明或予以清除，决定权在管理层；不向公司内外的敌人提供敏感信息。

结尾论述有意义的人际关系：开诚布公的探讨与共同担责能建立信任，形成自我增强的循环。作者认为桥水应像家族企业，家庭成员要么做到最好，要么出局，这是一种严格的爱。