《原则》第三十二节

本节继续介绍几种团队角色类型：创造者提出新想法，推进者传递并推动想法、激发热情，改进者客观分析并完善计划，贯彻者确保执行到位，变通者则能灵活结合以上多种视角。

本节继续介绍几种团队角色类型：创造者提出新想法，推进者传递并推动想法、激发热情，改进者客观分析并完善计划，贯彻者确保执行到位，变通者则能灵活结合以上多种视角。作者将测试结果与自己对他人的印象相互印证，以判断人更适合何种工作。

此外，人还可分为关注目标者与关注任务者：前者视野开阔、善于规划未来，适合创新和管理变化；后者可靠务实，善于处理日常事务，两者同样重要。作者还介绍了职场人格量表，认为可用25至50种特征描绘一个人，而“类型”只是简单标签，用处不如完整描述，但在组建团队时有用。他重点阐述了自己所属的“塑造者”类型——兼具理想家、务实思考者和坚毅者的特质，能提出独特愿景并克服困难实现它，但这类人凤毛麟角，必须与其他人合作才能成功。

作者强调，了解人的特性是第一步，幸福与世俗成功标准无关，人人都有长短处、都能扮演重要角色；合作的最佳方式是让特征互补的人组成团队。他以乐队指挥作比，说明管理者应勾勒目标、让成员各展所长、实现协作增效。他举了债券交易系统化计划的例子：鲍勃最初的副手与他过于相似，计划停滞；更换为一名兼具宏观规划与具体执行能力的新副手、并配备注重细节的项目经理后，计划顺利推进——关键在于补齐实现目标所缺的“积木”。