《原则》第三十九节

本节阐述了组织设计、执行与治理的核心原则。在组织设计上，应围绕目标而非任务自上而下建设，让每个人都受可信且高标准的人监督；运用五步流程设计机构，按逻辑划分部门并使其尽可能自给自足……

本节阐述了组织设计、执行与治理的核心原则。在组织设计上，应围绕目标而非任务自上而下建设，让每个人都受可信且高标准的人监督；运用五步流程设计机构，按逻辑划分部门并使其尽可能自给自足，同时规划继任与培训。架构应呈金字塔形，两条下延线不交叉，跨部门问题交由交汇点负责人处理；必要时设“护栏”，但要防止过度依赖。战略保持不变，仅做战术微调；通过调查、审计等监控手段防止谎言与不良行为。报告路线和职责须清晰，按工作流程而非头衔分配，善用少数人才与技术形成杠杆，并认识到做事耗时耗资常超预期。

执行阶段要让任务与振奋人心的目标挂钩，善用检查清单，留出休整与庆祝时间；把原则嵌入工具，用数据支撑结论、形成习惯。治理上必须建立制衡机制，确保无人凌驾于体系之上，决策权与报告路线清晰，评估者须有时间、能力且无利害冲突；集体决策优于CEO单人决策，但制度不能取代良好的伙伴关系。

作者指出，机构的工作原则必须与成员的生活原则在关键事项上契合，否则会产生冲突。优秀机构兼具优秀的人（品格与能力兼备）和优秀的文化（公开解决问题、极度求真透明、追求有意义的工作与人际关系）。机构如同机器，管理者通过“反馈环”——设定目标、找出问题、诊断、设计方案、行动——持续改进；若不及时发现和修正，下滑将持续。作者以道琼斯成分股四十年间的更替为例说明这一点，并回顾自己创立桥水的初衷：与喜欢的人一起愉快工作，追求有意义的工作与人际关系。