《原则》第四十四节

桥水初创时，达利欧为员工购买医疗保险，视其为对同事的必要帮助，而非冷冰冰的交易。

桥水初创时，达利欧为员工购买医疗保险，视其为对同事的必要帮助，而非冷冰冰的交易。他希望在某些福利上比常规更慷慨，而在另一些方面（如牙科、车险）让员工自行负责。他把员工当作家人，团队中因此形成了相互帮扶的风气。公司通过资助兴趣小组、聚会和活动来营造这种氛围，珍惜关系的人会自我负责，形成文化示范。但他也接受只想赚钱、不参与集体活动的员工，尽管这类人难以给团队带来长期承诺。对于故意捣乱的坏分子，应将其驱离；关心公司的人越多，坏分子越少，极度透明也有助于净化团队。忠于某人若与公司利益冲突，则会危害集体。

达利欧强调要区分公平、慷慨与占便宜，员工对工作目的（赚钱还是有更多追求）需达成共识。在处理员工家属重病、离世等特殊情况时，他提出四条原则：一是要求员工多体贴他人、少索取，顾及行为对他人影响，禁止明显冒犯他人的行为；二是区分公平与慷慨，不能把对部分人的慷慨当作人人应得的福利；三是站在公平的另一端，尽可能多为别人着想，而非只强调自己应得；四是酬劳与工作相适应，给予与获取应趋于对等，业绩高者激励、低者减扣，需求持续变化时调整薪酬。随着公司壮大，他将员工按每100人分组以维持有意义的人际关系。他提醒要警惕利益冲突，总有一定比例员工不关心公司，同时要营造让人敢于犯错、从错误中学习的环境，因为接受失败是成功之路的一部分。