《原则》第十六节

达利欧希望为桥水找到未来的塑造者，即那些能驱动变革、创建持久组织的人。

达利欧希望为桥水找到未来的塑造者，即那些能驱动变革、创建持久组织的人。2011年乔布斯去世后，他借艾萨克森的乔布斯、爱因斯坦、富兰克林传记，以及与盖茨、马斯克、尤努斯等人的标准化自我评估访谈，总结塑造者的共性：独立思考、目标坚定且愿接受现实检验、坚韧、视野宽广、兼顾大图景与细节、充满热情并对平庸不容忍。他们常在“顾及他人”一项打低分，因为在取悦他人与实现目标之间会选择后者。塑造者分为发明型、管理型，以及兼具两者的罕见类型；提出好点子后卖掉的人只是“发明者”，善于领导现成组织的人也不是典型塑造者。这一研究让达利欧认识到应让合适的人应对合适的情况，并以创意择优、极度透明的文化区别于苹果和微软。他发现管理者难以凭经验识别人的类型，于是转向用数据分析把人与成果关联，2012年11月10日他致信管理委员会，指出桥水投资决策已高度系统化，而其他部门过度依赖个人，主张把管理系统化。