《原则》第六十一节

本节论述组织设计中需注意的几项原则。首先，要为组织建立继任计划与培训体系，让下一代领导者与现任者共同决策，并授权继任者代行己职以接受考验，从而降低关键人物风险，实现价值观的传承。

本节论述组织设计中需注意的几项原则。首先，要为组织建立继任计划与培训体系，让下一代领导者与现任者共同决策，并授权继任者代行己职以接受考验，从而降低关键人物风险，实现价值观的传承。其次，关键任务宁可让两人独立各做一遍，也不依赖二次确认，以确保质量并考察人员能力；同时要明智使用外部顾问，从质量控制、成本、知识沉淀和安全四方面权衡，避免过度外包。再次，组织应呈多金字塔结构，跨部门问题交由交汇点的共同上级处理，防止支持部门越权；对能力有短板的员工应配备能弥补其不足的“护栏”式搭档，而非指望人自我纠正盲点，必要时可设多位责任人相互制衡。此外，权宜之计不可凌驾于长期战略之上，管理者须兼顾大局与细节。最后，要假定员工可能谋私，通过事先告知的调查、独立汇报的审计、对审计者的再审计以及对支出的监控来防范舞弊。