《原则》第十三节

作者认识到管理者必须了解员工不同的思维方式，于是与心理学家苏·昆兰等人合作，引入MBTI等心理测试。

作者认识到管理者必须了解员工不同的思维方式，于是与心理学家苏·昆兰等人合作，引入MBTI等心理测试。2008年让桥水管理者测试，八成以上认可其准确性。为把测试结果与具体的人对应起来，他为员工制作列出各项指标的“棒球卡”，供分配任务时参考，起初遭抵制，后来大家转为坦诚公开。

儿子保罗被诊断出双相障碍，经历三年反复发作与治疗，最终康复并成为电影制作人、帮助同类患者。这段经历让作者理解思维方式受心理与生理因素决定且可以改变。

2008年作者身兼投资与管理两项全职工作，每周需165小时才能兼顾，却只有80小时，他发邮件告知管理委员会自己已达极限。同时桥水因快速扩张、技术灵活而积累问题。他总结出普适的经济与市场原则，以应对未曾经历过的市场动荡。