《原则》第十九节

作者很早就决定只给儿子们留下医疗、教育和起步资金，自己白手起家的经历让他相信奋斗才能让人坚强。

作者很早就决定只给儿子们留下医疗、教育和起步资金，自己白手起家的经历让他相信奋斗才能让人坚强。有了钱之后他开始做慈善，研究过留多少给家人、捐多少、捐多快之后，他个人愿意捐出一半以上。

在捐助方向上，妻子芭芭拉关注康涅狄格州公立学校里“无参与和无记录”的学生，作者一家认为教育机会应平等；作者本人热爱海洋，与做野生生物影片的儿子马克一起推动海洋探索；儿子麦修引入廉价计算技术改善发展中世界的教育医疗，保罗关注心理健康，其他家人也各有关注领域。他们把捐助当作投资，重视可持续的社会事业和可衡量的回报，并为慈善决策确立正式原则，比如不回复主动投来的请求。他们还参加了盖茨、巴菲特发起的“捐助承诺”计划，向尤努斯等人请教，认识到做慈善没有唯一正确的做法。

2015年6月桥水创立40周年聚会，创始人回顾了公司以极度真实和极度透明为核心的文化，希望留给桥水人一个既有权利也有义务理解事物的社区和运转良好的创意择优机制。但纪念日之后问题集中爆发：投资部门表现最好，技术、招聘等部门却在退步，两位CEO格雷格·詹森和艾琳·马瑞不堪重负。管理层经过数周讨论并由委员会投票，2016年3月宣布格雷格不再兼任CEO，专注联合CIO，作者暂时与艾琳出任联合CEO以推进结构性改革。作者反思自己让格雷格身兼两职是最大的失误，也承认不懂如何逐步退出创始人角色，于是向管理专家吉姆·科林斯请教，得到“让胜任的人做CEO并建立可替换不胜任CEO的治理机制”的建议，由此开始认真思考治理问题。