《战略:从思维到行动》第四十九节

本节阐述了战略制定、实施与决策的要点。战略确定需依据产业竞争强度（五力模型）与企业资源能力评估。

本节阐述了战略制定、实施与决策的要点。战略确定需依据产业竞争强度（五力模型）与企业资源能力评估。资源价值判断有两条途径：一是看资源在稀缺性、客户需求、可获利性上是否有交集，二是看其是否支撑既定战略。资源开发需在持续性与适应性、专注性与灵活性间平衡，高技术领域则要通过识别关键需求、设计激励来管理战略人力资源，防止人才流失。

评估业务可行性应将业务流程分解为环节，逐一判断关键成功要素及所需资源是否具备；若资源有缺口，需评估能否短期补足、对手是否具备、客户能否容忍初期不完善的产品。“如何做”则围绕用现有资源补足缺口、培育关键资源、规避风险、创造优势展开。公司层战略的核心是协调环境与资源能力，波士顿矩阵、SWOT等工具均体现这一点。战略实施的关键是使组织结构与战略匹配，处理好权力分配与激励、控制与信任、集权与分权三对关系。战略变革的成效取决于变革者的动机品质资源、目标内容设计、方法与过程控制，成功变革需把握时机、组建团队、有效沟通并消除障碍。战略决策过程始于问题识别（差距分析）与陈述，问题按频率、信息完备性等分为结构化、非结构化、半结构化三类，分别对应程序化解决、先定标准再发散后收敛地提出评价方案、以及有限授权灵活处理。

战略思维要求从事件、模式感知上升到系统结构感知，以实现创造性活动。思维需具备清晰性（变量独立、分层）、完整性（穷尽路径）与动态性（加入时间维度）。其要点是：构建整体分析架构，区分关键与非关键变量，再将关键变量分为可控、半可控、非可控——对不可控变量因势利导规避风险，对可控变量主动调节以创造竞争优势。