《战略:从思维到行动》第一节

本节指出当下战略虽受重视却多流于表面，企业常把战略束之高阁或因环境多变而轻视战略。

本节指出当下战略虽受重视却多流于表面，企业常把战略束之高阁或因环境多变而轻视战略。作者引亨德森之说，把竞争分为自然竞争与战略竞争：前者靠本能、直觉和模仿，凭优胜劣汰，难以持续；后者围绕明确目标，把竞争视为由目标、战略、环境、资源构成的动态系统，重在创造差别、系统策划与集中投入。中国企业多处于自然竞争或正转向战略竞争，而跨国公司已用战略竞争蚕食高附加值市场，因此必须加速转型。

本书旨在帮助读者掌握战略制定的过程、方法与工具，并实现三方面平衡：一是理性分析与商业直觉之间，机会感知靠直觉、评价选择靠分析（以傅聪谈演奏为例）；二是前瞻性与实用性之间，按一线管理者需要筛选理论，贯穿结构化决策分析方法，以决策树、影响因子图、价值网络、序贯决策图及行为金融学等为基础，并参考麦肯锡、波士顿的分析方法；三是借助理工科思维，识别目标实现的基本变量及其逻辑关系，区分关键与非关键、可控与不可控变量。