《战略:从思维到行动》第十六节

本节主要介绍企业外部环境分析的总体框架与宏观环境分析方法。

本节主要介绍企业外部环境分析的总体框架与宏观环境分析方法。首先强调环境分析是决策者持续进行的工作，决策者需在乐观与审慎间取得平衡，并将企业"应该做什么"（取决于环境趋势）与"能够做什么"（取决于资源能力与产业关键要素的匹配）分开考虑；还提醒关注市场成长速度，警惕规模大但增速慢、壁垒低的市场陷阱。

环境结构由外到内分为宏观环境、产业环境和产业内战略集团三个层次，分析通常按从外向里的顺序展开。第1节讲宏观环境分析，核心工具是PEST框架（政治、经济、社会、科技），分析分三步：找出关键宏观因素、推断其变化趋势、识别其影响产业与企业的机制。环境变化主要通过影响需求（数量与结构）或影响供给（成本、利润空间、产品生命周期、资源价值、企业边界等）起作用；以汽车制造业为例，环保政策、油价、拥堵抑制需求，而收入提高、降价等刺激需求，最终结果取决于两股力量对比。当趋势难以预测时，可用组合模拟推断多种可能情形。市场集中度高、受政府管制、需求收入弹性高等产业更受宏观环境影响；同一变化对资源条件不同的企业，可能是机会也可能是威胁，因此分析必须立足特定企业角度。第2节开始讲产业环境分析，指出产业是生产可相互替代产品的企业集合，其边界会随技术融合与政策变化而变动。