《战略:从思维到行动》第二十三节

本节首先指出，五力模型可用于判断产业竞争来源与整体利润空间。

本节首先指出，五力模型可用于判断产业竞争来源与整体利润空间。价格对产能变化敏感的产业利润不稳定；在垄断或新兴产业中，推断竞争对手的行动或反应，需分析其目标与现实差距及决策者忠诚度所形成的动机，以及其对自身资源与环境的认识。业务吸引力取决于需求规模与成长、利润空间和风险，其中利润空间由竞争强度与价格敏感性决定，风险多来自政策、技术、市场的不连续变化。

随后论述，商业活动成本事前固定而收益滞后不确定，企业须评估资源能否支撑到收益实现，并按业务环节识别关键成功要素来判断资源是否匹配。战略竞争是资源配置与前瞻行动的抗衡，企业应将核心业务流程转化为难以模仿的战略能力；在资源的持续性与适应性、专注性与灵活性之间取得平衡，是决策者的责任。

最后说明资源与能力的区别：资源分为有形、人力、财务、无形四类，必要资源随时间提高，独特资源能带来租金但难以长期维持；能力则是各环节有效配置资源、创造价值的力量，是决定运作效率与竞争优势的关键。