《战略:从思维到行动》第七节

本节论述战略分析中思维的清晰性、关键变量与可控变量的识别，以及分析的时间与深度边界。

本节论述战略分析中思维的清晰性、关键变量与可控变量的识别，以及分析的时间与深度边界。

思维清晰要求不把不同层面的问题并列，并保证基本变量相互独立，可通过连续追问其决定因素来厘清关系。从基本变量中识别关键变量，标准是看该变量是否真正制约结果，如铱星公司的财务与管理问题虽是基本变量却非关键变量。再把关键变量分为可控、不可控、半可控三类：决策核心是对不可控变量因势利利，对可控变量主动调节以创造优势。分析的时间范围要延伸到决策的滞后与间接效应显现为止，否则会得出相反判断；深度则取决于分析目标、起点层次与精度要求，以能清晰判断每个变量为度。广度由起点位置决定，深度由向细节推进的距离决定，如同赏画先整体后局部再退回审视。

构建模型要表达因果关系而非相关关系，且只为解决特定问题，不必模拟整个系统，起点处穷尽基本因素，深入后可将非关键因素归并为“其他”。战略推断需保证思维的动态性、定量性：动态思维加入时间维度，判断变量变化可逆与否，以决定退出还是坚守；定量思维不谋求精确度量，用相对判断或概率把握方向即可。