《战略:从思维到行动》第四十六节

作者指出，2000年以来研究的12例空降兵变革中10例失败，原因在于其变革方式选择不当，主要涉及三个问题：改造还是重构管理体系、追求效率还是创造价值、沟通公开还是内部进行。

作者指出，2000年以来研究的12例空降兵变革中10例失败，原因在于其变革方式选择不当，主要涉及三个问题：改造还是重构管理体系、追求效率还是创造价值、沟通公开还是内部进行。

空降兵变革面临四大特殊困难：原有管理技能与威望难以移植到新环境；变革涉及权力资源重分配，且其高薪易引发原管理团队不满；为全局长远利益牺牲的局部短期损失会被放大评价，累积成抵触；成果归因困难、反馈缓慢，难以迅速证明自身价值。相比之下，技术空降兵凭借可明确识别的专有资产更容易成功。

变革前需慎思三个问题。一是改造现有体系还是重构全新体系：阳大公司的欧阳先生选择以机械式管理彻底取代原有的有机式系统，导致老员工流失、新体系未能建立，最终下课；而IT行业环境多变，有机式结构本是更优选择。二是追求静态效率还是动态价值：东泰集团的曹先生以削减开支、砍掉业务等措施"止血"，却摧毁了组织造血机能，最终孤立而去；亚信的张醒生则通过"全方案"战略向新行业拓展，收购太平洋软件的人力资源与BI业务，为企业寻找新增长点。