《战略:从思维到行动》第十八节

本节分析现有企业间抗衡的强度，主要取决于竞争对手数量与实力的均衡程度、市场增长速度、固定成本高低、产品差异化程度及产业退出壁垒。

本节分析现有企业间抗衡的强度，主要取决于竞争对手数量与实力的均衡程度、市场增长速度、固定成本高低、产品差异化程度及产业退出壁垒。

使用五力模型需注意：产业结构与公司战略相互作用，如中国电信业分拆后采购决策权上收、本土供应商崛起，削弱了上游议价能力；多元业务公司应在业务层面而非企业层面使用该模型；五种力量相互关联，一种要素变化会引发其他要素改变；不同产业结构稳定性差异大，投资决策须关注其稳定性。

产业利润空间的稳定性与价格对产能变化的敏感性相关。需求价格弹性低、产品无差别、固定成本高、设备专用性强的产业，利润空间高度不稳定。以维生素C为例：1992年产能受损致价格上涨，1995年东北制药投产后罗氏等联合降价至6美元，各方展开持久竞争，中国厂商扩产降本使价格2002年跌至2.65美元，罗氏因成本限制、诉讼及业务选择退出，2003年价格回升至近13美元。此类产业中，当前价格不能作为投资收益依据，企业须具备持久竞争能力。