《战略:从思维到行动》第二十四节

本节阐述了核心能力的概念、特征及企业资源与能力的识别方法。

本节阐述了核心能力的概念、特征及企业资源与能力的识别方法。

核心能力由普拉哈拉德和哈默尔提出，指企业内部难以买卖、越用越强的意会知识体系，是支撑核心产品与终端产品的根基。识别时常有把品牌、高管决策力或核心产品误当作核心能力的误区。判断一种能力是否为核心，可从稀缺性、不可替代性、路径依赖、因果模糊性、持久性等角度评价，如沃尔玛的全球供应链协同能力。

在识别与评估资源能力时，除财务状况外，还需考察高管能力、产品组合与生命周期、技术储备与获取能力、制造成本、营销与服务网络及政府关系等，为并购等战略决策提供依据。