《战略:从思维到行动》第十四节

本节讨论企业资源分配的标准问题。作者指出，许多企业按各事业部上一财年的业绩贡献分配预算，但若用波士顿矩阵衡量，得到最多资源的将是现金牛业务，而这并非最需要投入的业务……

本节讨论企业资源分配的标准问题。作者指出，许多企业按各事业部上一财年的业绩贡献分配预算，但若用波士顿矩阵衡量，得到最多资源的将是现金牛业务，而这并非最需要投入的业务，因此资源分配的依据应是公司战略。

随后论述愿景、使命与战略目标的作用：它们为不同价值观的管理者提供协调决策的基础，减少实施中的冲突，明确经营重点，为业绩评价、岗位与组织设计提供标准。作者强调价值创造与价值分配相辅相成，公正的分配是创造的动力；没有明确目标的组织难以成功，中国不少企业过去缺乏战略目标仍获成功，主要得益于改革开放初期机会众多的外部环境，但缺乏正确目标和战略仍是许多企业失败的关键。