《情商》第三百三十七节

本节围绕如何借助市场压力推动企业环保展开论述。首先，"地球人"软件和"好导购"系统通过收集消费者与采购方的购买数据，向生产商施压，促使企业逐步改进生产方式。

本节围绕如何借助市场压力推动企业环保展开论述。

首先，"地球人"软件和"好导购"系统通过收集消费者与采购方的购买数据，向生产商施压，促使企业逐步改进生产方式。达拉指出，目前尚缺乏辨别"漂绿"与真实环保的手段，需向消费者提供真实数据，形成良性循环：以行业平均为参照的公司不断改进，进而抬高整体行业标准。

其次，沃尔玛可持续发展副总裁安迪·鲁宾认为，公司应超越表面的生态标签，追求从根本上减少材料使用的创新；沃尔玛通过包装计分卡、评估产品能源使用等方式引导供应商，目标是不再销售用不可再生能源生产的商品。

再次，小型零售商通过联合来增强对上游供应商的影响力。REI企业责任主管凯文·哈根介绍了有机棉交易协会建立"监管链"追踪机制的成效，以及户外用品产业协会生态指数小组统一制定环保标准、对供应商打分的做法，认为正确的环保变革反而能降低成本。

最后，文章提到通过公平贸易认证改善发展中国家工人待遇，以及沃尔玛与蒙迪亚咖啡合作，以低于市场价提供公平贸易咖啡的双赢案例；沃尔玛要求货车司机不空转发动机、加装小型发电机，每年节省2500万美元，说明环保举措可直接惠及企业利益。