《情商》第三百四十一节

本节指出，"采料–制造–丢弃"的商业模式让企业在消耗、污染自然资源时不必承担后果，代价转由公众承受。

本节指出，"采料–制造–丢弃"的商业模式让企业在消耗、污染自然资源时不必承担后果，代价转由公众承受。以加拿大北部森林行动为例，通过量化自然资本（如麦肯奇河谷原始森林的生态服务价值约3780亿美元），可为破坏行为计价征税；工业对公共健康的损害也能折算成成本，迫使企业提价并寻求更环保的生产方式。

在全球层面，渔业枯竭、温室气体排放等危机难以靠各国自行解决，经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨主张依靠政府规章或世界贸易组织来纠正，但政府行动缓慢、企业抵制，只能充当"大棒"。相对而言，绝对透明的市场机制是"胡萝卜"：向消费者披露企业的环境破坏行为，让市场自动回报主动补救的企业。斯蒂格利茨还倡导用绿色国民生产净值取代国内生产总值，把资源消耗与环境破坏纳入衡量；企业则可采用生态效能（经济附加值与生态影响之比）等标准，如德国巴斯夫集团据此做出战略选择。

企业责任正进入第三阶段：把可持续发展融入商业战略，实行兼顾环境、社会责任与经济效益的三重底线原则。户外运动用品公司REI的企业社会责任部主任凯文·哈根强调，不能只停留在"少做坏事"，而要通过有衡量标准的可持续方案实现环保与利润相互促进，越环保、利润越高才算成功。