《华为工作法》第三十一节

本节包含两个要点。其一，华为把“多问为什么”作为生存法则。

本节包含两个要点。其一，华为把“多问为什么”作为生存法则。新员工因缺乏实践，需要主动摸索学习；华为引进日本企业的“教父制”，改为导师制，由老员工带两名新人，传授经验技能。员工须勤问勤做，直到完全理解，不懂装懂只会吃亏。请教时要讲方法：只问自己不擅长的内容，不问琐碎细节，注意对方的时间和情绪场合，问清原理而非表面，并及时记录对方的答复，做到知其然也知其所以然。

其二，做得多不如做得好。很多人陷入“忙碌综合征”，为了显得被需要而不停加班，但公司考核看的是业绩与效率，不是工作时长。任正非早期担忧“床垫文化”带来过度劳累却无效率提升，遂改称“艰苦奋斗”，要求以提升效率为前提，员工转而改进方法、应用新工具，工时减少而产出增加。企业应从粗放型模式转向集约型模式，追求效率、速度和资源的合理利用，即从追求数量转为追求质量。