《华为工作法》第十七节

本节包含两部分内容。第一部分介绍华为员工如何建立并保持工作韵律。

本节包含两部分内容。

第一部分介绍华为员工如何建立并保持工作韵律。当工作被打扰超过一定次数或时间、导致进度明显延迟时，即说明韵律被打乱，员工需记录并查明原因，如不善拒绝、爱当老好人等。保持韵律的方法包括：同类工作集中处理、事先明确任务与预期效果、对易受打扰的环节提前安排时间。为长期维持韵律，华为人采取四种做法：确定并公示自己的最佳忙碌时间（如研发人员挂“请勿打扰”牌）；划出专门时段接受打扰，与人协商在午休或下班后沟通；快速排除干扰（电话直奔主题、一次性听清任务、礼貌脱身）；不浪费别人的时间（汇报、开会不让人久等）。

第二部分阐述任正非的“压强原则”。即在受力面积不变时增大压力，在工作范围不变时加大人力物力投入以提高成功率。《华为基本法》规定在关键因素和战略生长点上以超过对手的强度配置资源。早期华为以人海战术弥补劣势，如将全部研发人员和资金投入C&C08万门机，提前数月研发成功；展览会上以10人服务1人提升服务，体现狼群战术。该原则强调集中力量实现重点突破而非平均分配资源，是“不对称竞争”手段：实力弱者可在局部集中力量打击对方软肋，工作上应向关键任务倾斜资源，避免平均主义。