《华为工作法》第七节

本节论述执行力即竞争力，高效的执行者需兼具出色能力与责任心，不满足于被动完成任务，而要在工作中创造最大价值。

本节论述执行力即竞争力，高效的执行者需兼具出色能力与责任心，不满足于被动完成任务，而要在工作中创造最大价值。任正非强调"立即去做该做的事"：贝尔与格雷同日申请电话专利，格雷因拖延几小时而痛失发明权，说明拖延是计划失败的最大隐患，80%的优秀点子因未及时实施而夭折。华为要求上级决定的事下级必须第一时间执行，任正非借鉴西点军校的即刻执行文化，使"不要迟疑，立即行动"成为企业文化，华为虽常非最早制订通信升级计划的企业，却往往最早完成产品换代。任正非还主张"在老板发现问题之前就解决它"：过度依赖授权会压抑员工主动性，华为推行"对事负责制"，依据流程授权让最明白的人有权处理问题，员工可在上司发现前自行解决，如一名新员工周末发现无线通信产品线大批不合格品，主动检修设备后获嘉奖并被提拔。员工应发挥主观能动性，主动发现并解决问题，而非做被动等待命令的执行者。