《华为工作法》第二十五节

本节包含两部分内容。首先，员工要建立集体意识和归属感。华为倡导“首先是华为人，然后是自己”，让员工以公司利益为重，避免因缺乏身份认同而产生的消极、跳槽或损害集体利益的行为。

本节包含两部分内容。

首先，员工要建立集体意识和归属感。华为倡导“首先是华为人，然后是自己”，让员工以公司利益为重，避免因缺乏身份认同而产生的消极、跳槽或损害集体利益的行为。企业可通过股权激励、合适岗位、团队项目和管理者关怀来增强员工归属感；员工则应主动融入团队、为公司发展建言献策，并养成做事前先考虑公司利益的习惯。

其次，企业要保持开放和分享的姿态。部门间封闭、竞争大于合作会破坏协作、降低效率。华为建立了资源、信息和人员的共享机制，任正非主张各部门结成利益共同体。员工不应藏私，应主动分享资源、信息、经验和功劳奖励；任正非本人也长期稀释股权，将绝大部分股份分给管理者和员工，体现利益分享。