《华为工作法》第二十七节

本节包含三部分内容。第一部分（承前）强调员工应量力而行，不揽无能为力之事，不违反公司规定；华为以制度约束员工专注本职，不被杂事干扰。

本节包含三部分内容。第一部分（承前）强调员工应量力而行，不揽无能为力之事，不违反公司规定；华为以制度约束员工专注本职，不被杂事干扰。同时指出，靠一味替人办事来维系人脉并不可靠，与人交往需做好自我保护，学会理性拒绝。

第二部分讨论如何与领导沟通。员工常因惯性思维认为领导顽固、不愿纳谏，因而不敢提意见。任正非鼓励员工敢讲真话。沟通不畅往往问题在员工自身，如想法错误、时机场合不当。正确的沟通方法有四点：不与领导正面冲突，有分歧时绕弯子说服；提建议前充分准备，论证方案可行性；主动换位思考，揣摩领导意图；用具体数据和事实支撑观点。此外，主动沟通本身就能争取更多机会。

第三部分阐述向上级汇报的原则。华为重视汇报，规定员工须按时提交周、月、季度及年终总结，逾期扣罚奖金，以此让领导掌握工作进度。有效汇报需遵循三条原则：第一时间汇报，重要事项立即反映，不拖延；主动汇报，按规定时间主动提交，不等上级催促；实事求是，不夸大不隐瞒，成绩与缺点据实写出，与档案数据不符须重新总结。