《华为工作法》第一节

前言部分介绍了华为从一家小公司发展为年营业额约3000亿元的跨国通信巨头的过程，指出外界常误以为华为仅靠人海战术和加班取胜，而其真正成功在于将管理体系细化为可操作的工作方法。

前言部分介绍了华为从一家小公司发展为年营业额约3000亿元的跨国通信巨头的过程，指出外界常误以为华为仅靠人海战术和加班取胜，而其真正成功在于将管理体系细化为可操作的工作方法。本书旨在从华为案例和任正非的言论中提取目标管理、执行、原则和态度等方面的工作法则，帮助读者掌握华为人的工作方式。

第一章讲述华为的目标管理法，强调目标必须符合SMART标准（具体、可度量、可实现、结果导向、时间限定）。任正非指出“永远不能先干起来再说”。华为早期员工虽然勤奋，却因缺乏明确目标导致业绩不达标、工作混乱。任正非通过座谈会要求员工在开工前明确目标和计划，业绩随之提升。目标缺失会使工作盲目、低效，员工的个人目标应与公司目标一致。华为要求员工在行动前弄清做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。德鲁克的目标管理理论同样主张先定目标再行动。第二节“写下最初的梦想”对比了问题驱动与目标驱动两种工作模式，指出目标驱动虽能激励员工，却易受现实干扰而迷失方向。